In SM 53 wordt nagegaan of beweringen kloppen over mogelijke positieve en negatieve eigenschappen van die doekjes en worden de effecten van het reinigen met microvezel onderzocht. Nagegaan is wat de doekjes tot microvezeldoekjes maakt, waaruit ze bestaan en hoe en waar ze gebruikt horen te worden.

Vier onderwerpen zijn vervolgens in detail bestudeerd:

1. De reinigende werking, ook na 25 maal wassen van de doekjes.
2. De mogelijke materiaalaantasting, ook na 25 maal wassen van de doekjes.
3. De mogelijke huidbeschadiging ten gevolge van het gebruik van de doekjes.
4. De microbiologische groei op de doekjes.

In SM 56 is daarop voort geborduurd. Doel van dit aanvullende onderzoek is om de vragen die betrekking hebben op de praktische waarde van het eerdere onderzoek te beantwoorden en om in grote lijnen de betere werking van de microvezeldoekjes te verklaren.

Beide publicaties zijn hier voor VSR-leden te downloaden via Mijn VSR.

Bron: VSR

Rita Brouwer, voorzitter van de Commissie Mens en Markt van VSR en manager Service Concepts bij Alpheios, opende het webinar. Zij ging in gesprek met Jacco Vonhof en Angelique Schuitemaker. Jacco is voormalig VSR-voorzitter; tegenwoordig voorzitter MKB-Nederland, én schoonmaakondernemer. Angelique is directeur van Institute for Positive Health (IPH) oftewel positieve gezondheid.

Een verslag van het webinar is te hier te vinden. Daarnaast is de volledige video opname van het webinar voor leden van VSR terug te zien via het digitale ledenportaal mijn.vsr-schoonmaak.nl.

Bron: VSR

Met deze VSR community maken we samen het netwerk nóg sterker en hebben de leden de mogelijkheid om met elkaar in gezamenlijkheid, in besloten kring of thematisch van gedachten te wisselen. Ook willen we via dit platform actuele informatie en documenten delen zoals de nieuwste onderzoeken en publicaties. Dit doen we ruim voordat deze in de kennisbank van de website worden gepubliceerd.

In de handleiding “mijn.vsr-schoonmaak.nl in vogelvlucht” wordt verduidelijkt hoe u een persoonlijk profiel kunt aanmaken, groepen kunnen worden gemaakt en berichten kunnen worden geplaatst etc. Die handleiding kunt u vinden op mijn.vsr-schoonmaak.nl. Heeft u daartoe nog geen toegang, dan kunt u hierover contact opnemen met het secretariaat door een mail te sturen aan info@vsr-schoonmaak.nl

Er zijn vele mogelijkheden waarmee wij de onderlinge kennisdeling tussen leden en ledengroepen denken te bevorderen, dus mocht u vragen en/of suggesties voor verbetering/aanpassing hebben met betrekking tot de mogelijkheden en functionaliteiten van mijn.vsr-schoonmaak.nl, dan vernemen wij dat uiteraard graag.

Klik hier om naar Mijn VSR te gaan.

Bron: VSR

Er zijn nog enkele van deze zogenaamde “hygiënehaken” beschikbaar.

Als u of een collega daar interesse in heeft, laat het ons dan weten via een mail aan info@vsr-schoonmaak.nl zodat we u er een met daarbij een instructie voor het gebruik kunnen toesturen. Wie het eerst komt….

Bron: VSR

Diane is op 5 september 2018 als bestuurslid van VSR door de Algemeen ledenvergadering gekozen met als specifieke aandachtspunten “PR en communicatie”. Sinds eind 2018 fungeerde ze als interim-voorzitter van VSR.

Bron: VSR

Schoonmaken is geen desinfecteren en desinfecteren is geen schoonmaken. Desinfectie is het doden of inactiveren van micro-organismen waarbij het aantal micro-organismen wordt teruggebracht tot een aanvaardbaar niveau. Met schoonmaken verwijderen we vuil en de zich daarin bevindende micro-organismen. Anders gesteld: met desinfecteren verwijderen we geen vuil en met schoonmaken ‘doden’ we geen bacteriën.

Kwetsbare groep is groter
Dient zich de vraag aan: wanneer is schoonmaken niet voldoende en is desinfectie noodzakelijk? Vóór Corona was daar een vrij heldere indeling voor. Desinfecteren, na schoonmaak, doen we in de voedingsindustrie, in zorg- en ziekenhuisinstellingen en in clean rooms. Enkel schoonmaken doen we in alle overige omgevingen zoals op kantoren en in scholen.
Maar we leven nu in Coronatijd. Hygiëne is van iedereen. De kwetsbare groep Nederlanders is uitgebreid naar vooral alle inwoners van boven de 60. Dat waren in 2019 3,3 miljoen Nederlanders. Waarmee 1 op de 5 Nederlanders opeens tot een risicogroep behoort. En dus slaat men aan het desinfecteren.

Twee valkuilen
Juist in deze tijd zijn er twee valkuilen: 1. Desinfectie wordt ingesteld om emotionele redenen, en 2. Desinfectie wordt niet juist uitgevoerd.

Desinfectie vanwege emotie
Emotie is geen goede grond om te desinfecteren. Desinfectie horen we in te stellen op rationele gronden, bijvoorbeeld bij risicosituaties zoals een vastgestelde besmetting, een verdenking van een besmetting, betrokkenheid van bloed of andere lichaamsvloeistoffen, voedselveiligheid, et cetera.

Desinfectie niet juist uitgevoerd
De regel blijft: eerst schoonmaken dan desinfecteren. Schoonmaken met een desinfecterend middel is geen desinfectie. Vooral wanneer personeel niet of onvoldoende getraind is, liggen slordigheden op de loer. Bijvoorbeeld niet het volledige oppervlak behandelen, hoekjes of randjes overslaan, de benodigde contacttijd niet in acht nemen (en daardoor het desinfectans niet ten volle benutten). Stuk voor stuk fouten die je met het blote oog niet kunt controleren en die schijnveiligheid creëren.

Normaal zorgvuldig schoonmaken meest effectief
Bovendien kun je je afvragen waarom je überhaupt bijvoorbeeld contactoppervlakken zou desinfecteren. Inderdaad zijn na toepassing van de juiste desinfectiemethode met bijbehorend desinfectans bijna alle micro-organismen en virussen gedood of geïnactiveerd. Maar dat duurt niet langer dan tot het moment dat de eerstvolgende persoon het oppervlak weer aanraakt.
Inzetten op gewoon zorgvuldig schoonmaken is dan ook effectiever en voorkomt schijnveiligheid. Gedegen schoonmaken met een normaal detergent (of microvezel zonder detergent) verwijdert zo goed als alle micro-organismen inclusief virusdeeltjes tezamen met het vuil. De tijd doet de rest.

Een schoon en droog oppervlak is een vijandige omgeving voor virusdeeltjes
Virusdeeltjes zoals Covid-19 kunnen zich immers – anders dan micro-organismen, wat bacteriën zijn – op een oppervlak niet vermenigvuldigen. Die hebben een gastheer (een mens of dier) nodig. Sterker nog: een oppervlak dat we na schoonmaken bij kamertemperatuur drooghouden, is een vijandige omgeving voor dat soort deeltjes.
Dus is een trapleuning tussen 18.00 en 20.00 uur goed schoongemaakt en droog achtergelaten; en is er in het pand een ruimtetemperatuur van 21 graden Celsius met een relatieve luchtvochtigheid van 40 % – dan is deze de volgende ochtend meer dan waarschijnlijk vrij van overdraagbare virusdeel-concentraties. (Ervan uitgaande dat die voor het schoonmaken al aanwezig waren.)
Kortom: zoals zo goed als alle protocollen voor algemene ruimten al beschrijven, is ‘intensief reinigen van oppervlakken’ – óók in Corona-tijd – afdoende.

In combinatie met persoonlijke discipline is kans op besmetting nihil
In tegenstelling tot desinfecteren levert schoonmaken in combinatie met persoonlijke discipline wél aantoonbaar een verlaagd risico op besmetting op. Zoals door handhygiëne en afstand houden.
Overigens geldt ook voor handhygiëne dat zorgvuldig handen wassen betere resultaten oplevert dan smeren met desinfectie-gels.
WHO en CDC stellen dat handhygiëne essentieel is en dat deze primair ligt bij wassen met water en zeep volgens de regelen der kunst. De grensvlakspanning-verlagende werking van ‘zeep’ zorgt ervoor dat het water maximaal besmettingen (ook Covid-19) kan afvoeren van de handen.

Tot slot: het nut van inspectiemethoden
Het laatste punt dat wij onder de aandacht willen brengen is de wildgroei van inspectiemethoden. Allerlei meetmethodieken worden op dit moment gepresenteerd als het ultieme objectieve antwoord op de veiligheidsvraag rondom Corona. Hoewel deze methoden voor hun specifieke doel betrouwbaar zijn, is het nut van deze methoden in de bestrijding van Covid-19 zeer beperkt.
Zo richten ATP, dip-slides en Rodac-plaatjes zich respectievelijk op het aantonen; monsters nemen en kweken van bacteriën. Corona is een virus.
PCR is gericht op het aantonen van het RNA van een virus. Analyse van een positief resultaat van een PCR-test zegt of het een virus is waarop gereageerd werd en zo ja welk virus. Dit is gebaseerd op de aanwezigheid van virusdeeltjes. Niet op de levensvatbaarheid of de overdraagbaarheid van het virus, beide een voorwaarde om iemand te besmetten. Een virus dat er aantoonbaar wel zit maar niet levensvatbaar is, kan een mens niet ziek maken. Met die informatie schiet je dus ook niet zoveel op.
Daarbij komt dat het een momentopname is. De constatering van de afwezigheid van een virus zoals Covid-19, kan over een uur alweer anders zijn.

Antwoord op de veiligheidsvraag
Het antwoord op de Corona-veiligheidsvraag is dus: gedegen schoonmaken en persoonlijke discipline (handhygiëne en afstand houden). Dat er geen wondermiddel is, zoals desinfectie, is voor de één misschien verontrustend en voor de ander juist een geruststelling: je hebt het immers grotendeels zelf in de hand!

Klik hier voor het gehele digimagazine

Zomerevent in Corona-tijd

Hoe anders verloopt het dit jaar. Geen bijeenkomst maar een webinar. Ik zit in m’n kloffie waarin ik net het gras heb gemaaid achter mijn bureau. Computer aan, instellingen checken, camera uit. Ik ben nieuwsgierig naar hoe deze nieuwe manier van samen zijn en kennis delen verloopt. En met mij de 70 andere deelnemers. Anders; dat is zeker. Zoals zoveel sinds Corona.

In gesprek over positieve gezondheid

Rita Brouwer, voorzitter van de Commissie Mens en Markt van VSR en manager Service Concepts bij Alpheios, opent het webinar. Zij gaat in gesprek met Jacco Vonhof en Angelique Schuitemaker. Jacco is voormalig VSR-voorzitter; tegenwoordig voorzitter MKB-Nederland. Én schoonmaakondernemer. Angelique is directeur van Institute for Positive Health (IPH). Positive health, oftewel positieve gezondheid, linkt niet alleen aan fysieke gezondheid. Want, zo legt zij uit, je kunt je goed voelen – en misschien zelfs werken – terwijl je ziek bent. Of je ziek voelen wanneer je (fysiek) gezond bent maar last hebt van stress.

Zingeving en regie belangrijkst

Belangrijkste pijler onder positieve gezondheid is zingeving en de invloed die je daar zelf op uitoefent. Regie dus. Angelique verwijst naar de definitie: ‘Gezondheid als het vermogen om je aan te passen en je eigen regie te voeren, in het licht van de sociale, fysieke en emotionele uitdagingen van het leven.’ Zij komt hier tijdens het webinar nog uitgebreid op terug.

Vakmensenwerk

Jacco begon als 16-jarige jongen als schoonmaker bij schoonmaakbedrijf Cemsto. Achteraf had dit schoonmaakbedrijf volgens hem de beste pay off ooit: vakmensenwerk. ‘Daar zit alles in. Het is mensenwerk en schoonmaken is een vak. Het is geen baan, maar een beroep. Mensen moeten daar zelf ook van overtuigd zijn. En wij moeten human capital ook echt als human capital zien.’

Beeld van schoonmakers

Onder leiding van Rita Brouwer ontstaat een levendig gesprek over het beeld dat van schoonmakers heerst. En over hoe zij zichzelf zien. Ook gaat het over de Corona-crisis. Niet de laatste crisis die we gaan meemaken, dus hoe bereiden we ons voor op de volgende?

Regie sleutel voor positief mensbeeld

Voor Angelique blijft regie de sleutel voor een positief mensbeeld en voor positieve gezondheid: ‘Daar ligt voor werkgevers een taak. Want: hoe gezonder, hoe duurzamer inzetbaar. Ga met medewerkers in gesprek: Hoe kun jij je werk goed blijven doen met alles wat zich afspeelt? Of – in geval van een beperking door ziekte: Wat kun je nog wél? Wat zou je willen? Kijk naar mogelijkheden en kwaliteiten. Als werkgever win je met deze aanpak ook aan de kostenkant.’ Institute for Positive Health ontwikkelde hiervoor een zogenaamd spinnenweb en het schreef een handleiding voor werkgevers: Hoe positieve gezondheid past binnen de werkomgeving. ‘Wanneer je het spinnenweb invult, ontdekken mensen waar hun kwaliteit ligt. Juist voor iemand met een lage gezondheid kan dit een eyeopener zijn.’

‘Ik ben van belang’

Zelf organiseerde Angelique ooit een bijeenkomst voor een groep externe schoonmakers. Zij was toen nog werkzaam in de zorg. ‘Ik vertelde ze hoe belangrijk hun werk is. En dat we merkten dat bij onze cliënten het contact met de schoonmaker het meest bleef hangen. Dat was een heel emotionele bijeenkomst. Een schoonmaker gaat zichzelf op die manier anders zien. Die denkt: ik ben van belang.’

Ondertussen in de chat…

Af en toe werp ik een blik op het chatvenster. Deelnemers kunnen via de chat vragen stellen. Er verschijnen nog geen vragen. Gelukkig is er genoeg inhoudelijks te bespreken.

Trotse houding

Ook Jacco erkent dat trots en houding invloed hebben op hoe de omgeving naar jou kijkt. En op hoe jij naar de omgeving kijkt. Hij heeft dit zelfs aan den lijve ondervonden. ‘Ik weet nog dat mijn eerste klant een advocatenkantoor was. Ik had tot mijn spijt mijn studie Rechten niet afgemaakt en kwam hun mooie natuurstenen vloer poetsen. Daar liepen die advocaten met hun vieze schoenen dan weer overheen. Zo kreeg ik het beeld dat men op mij neerkeek. Maar dat deed ik zelf ook. Ik creëerde dat beeld. Zodra ik recht overeind ging lopen en de mensen aankeek was het over. Werkgevers kunnen hier het goede voorbeeld in geven.’

Invloed op trots; kansen voor werkgevers

Enkele deelnemers vinden met hun vraag de weg naar de chat. Mede naar aanleiding van die vragen bespreken Angelique en Jacco de volgende tips voor werkgevers:

• Treed in contact met je medewerkers. Als dat niet bij iedereen in persoon kan, dan via een vragenlijst. Dit biedt de mogelijkheid om een rode draad in je bedrijf te zien.
• Faciliteer dat mensen met elkáár in contact komen.
• Geef bij je opdrachtgever aan hoe belangrijk het is dat ook die af en toe aandacht besteedt aan de schoonmaker.
• Overweeg dagschoonmaak. ‘Daar waar het kan en daar waar de schoonmaker het wil’, aldus Jacco. Het vergroot de zichtbaarheid van de schoonmaker als mens.
• Angelique wijst op het belang van differentiëren. ‘De een wil structuur, de ander wil eigen verantwoordelijkheid. Dit vraagt om leiderschap.’
• Juist de schoonmaakbranche lijkt geschikt voor autonomie en regie. Schoonmakers werken alleen of in teams die zichzelf nu ook al moeten aansturen.
• Vergeet de objectleiders niet. Vaak zijn het de beste schoonmakers, maar zijn het ook de beste leidinggevenden? Een opleiding kan een stevige basis bieden.

Corona-crisis niet de laatste crisis

De gespreksdeelnemers constateren dat de Corona-crisis niet de laatste crisis is die ons overkomt. Hoe bereid je jezelf en medewerkers voor op de volgende?
Jacco: ‘Er gaat nog zoveel veranderen. Het gaat niet om weten waar ik naartoe ga, maar om wendbaarheid. Een doorlopend proces van persoonlijke ontwikkeling, zoals cursussen en opleiden. Bereid mensen daarop voor.’
Angelique beaamt: ‘Alles blijft in verandering; innovaties, de arbeidsmarkt. Jij moet daar als mens continu doorheen. Het gaat mij om de onderstroom: zelf regie creëren en die willen pakken.’
De tijd lijkt rijp voor VSR om een lichte verschuiving te maken van academisch geweten van de schoonmaakbranche, naar meer aandacht voor de ontwikkeling van de mens.

Wat vonden deelnemers?

Margriet van Dijken (Atir) is achteraf te spreken over de algemene benadering van gezondheid en sociaal ondernemen door Angelique Schuitemaker, in combinatie met de vertaling naar de schoonmaakbranche door Jacco Vonhof. ‘En ik zie voor een volgende keer kansen in aandacht voor succesfactoren in de praktijk. Ik denk daarbij aan samenwerking en aanvullende taken voor schoonmakers zodat mensen langer gelukkig zijn als schoonmaker.’
Ook Anja de Boo van Uijen van Stoffels Bleijenberg is positief, er was een duidelijke rol voor de schoonmaker. ’Een zeer actueel onderwerp waar we actief mee bezig zijn.’
Ten slotte Chuchu Yu (NVZ): ‘Organisatorisch was het prettig om een panel te hebben waarbij niet alleen aan de hand van een presentatie een verhaal werd verteld maar in een gesprek. Zo kreeg het een spontaner karakter. Wel is het met een dergelijk panel aan te raden dat de deelnemers microfoons opgespeld krijgen. Zodat ze gemakkelijker naar elkaar toe kunnen draaien.’
Inhoudelijk heeft het event in haar digitale vorm naar mijn mening niet hoeven inboeten. Dit belangrijke thema krijgt in Corona-tijd juist nog meer betekenis. Door de lockdown en alle grote veranderingen is de vraag ‘Hoe gaat het nu eigenlijk met je?’, misschien wel belangrijker dan ooit.

Bron: Inga van Uchelen, Freelance tekstschrijver/journalist

Dit heeft destijds geleid tot twee onderzoeken: “Hygiëne van hervulbare sproeiflacons I en II”. Het doel van het eerste onderzoek was om (oriënterend) vast te stellen of sproeiflacons in de professionele schoonmaak microbieel besmet zijn en als zodanig een hygiënerisico kunnen vormen. En om, indien een microbiële besmetting aanwezig is, vast te stellen of de organismen zich vrij in de (rest)vloeistof in de sproeiflacons bevinden (vrije kiemen) of (ook) in een eventueel aanwezige biofilm (gebonden kiemen). En tenslotte om vast te stellen of met een enkele hygiënische behandeling met een desinfectiemiddel (actief chloor) een aanwezige besmetting kan worden geëlimineerd. Het doel van het tweede onderzoek was om te onderzoeken in welke mate de hygiëne van sproeiflacons in de professionele schoonmaakpraktijk verbetert bij toepassing van een dagelijkse hygiënische behandeling conform de WIP/RIVM richtlijnen. Voor dit doel is een simulatie-onderzoek in het laboratorium uitgevoerd en een veldstudie.

Klik hier voor het rapport in het Nederlands

Van dit tweede onderzoek is inmiddels een Engelse versie beschikbaar.

Klik hier voor de Engelse versie