Een van de opmerkelijkste bevindingen – in de ogen van de Commissie Mens en Markt van VSR – is de beperkte bereidheid van medewerkers om hun kennis te vergroten. Het onderzoek stelt namelijk dat 39% van de werknemers in de branche drempels ervaart om nieuwe dingen te leren (pg. 18).

VSR wil als kennisinstituut en onafhankelijke platform voor professioneel schoonmaken graag dieper onderzoeken wat knelpunten zijn in de huidige situatie. Zo krijgt de branche een duidelijker beeld van de belemmeringen en kan zij mogelijk aanbevelingen doen om de bereidheid van medewerkers om nieuwe dingen te leren, te vergroten.

Daar hebben we uw hulp voor nodig!
U bent als marktpartij de aangewezen kennisdrager om de juiste knelpunten boven water te krijgen. Graag maken we van uw expertise en netwerk gebruik middels een enquête die we onder opleiders van schoonmaakvakopleidingen gaan versturen.

Nogmaals, in deze enquête zullen vragen worden gesteld om de knelpunten van kennisbevordering duidelijk te krijgen.

Helpt u ons mee met dit onderzoek?
We zijn op zoek naar opleiders en begeleiders van schoonmaak(vak)opleidingen. Als u uw mailadres aan ons doorgeeft, ontvangt u binnen enkele werten de enquête!
Klik hier om een mail te sturen aan het VSR secretariaat voor het doorgeven van uw mailadres.

Wij hopen van harte op uw medewerking.

Klik hier om direct het RAS-onderzoek te openen.

Over de Commissie Mens en Markt
De Commissie Mens en Markt is in 2021 opgericht en heeft als primair aandachtsgebied de relatie tussen mensen en de werkzaamheden die binnen de schoonmaakbranche worden uitgevoerd. Speciale aandacht gaat uit naar thema’s als duurzame inzetbaarheid en effectieve vakkennisbevordering.

Bron: VSR

Daarnaast leveren alle ledengroepen van VSR (Schoonmaakorganisaties, adviseurs, opdrachtgevers, educatieve instellingen en leveranciers) een belangrijke bijdrage aan het verder professionaliseren van het schoonmaakvak (dat doen ze goed!) en aan het welbevinden van iedereen (schoonmaak doet je immers goed).

Die kwaliteiten heeft VSR nog eens willen benadrukken met de publicatie “Schoonmaak doe(t) je goed!”.

Daarnaast wordt er in de brochure beknopt aangegeven waar VSR voor staat en welke voordelen het lidmaatschap van VSR biedt. Kent u een organisatie die zich vakmatig met schoonmaak bezig houdt en die nog geen lid is van VSR? Stuur de brochure aan ze door of laat ze contact opnemen met het VSR-bureau!

De publicatie “Schoonmaak doe(t) je goed!” kunt u hier downloaden.

Bron: VSR

Zo werd onder andere een poll met de stelling ‘Nu een terugkeer naar kantoor weer mogelijk is, is het van belang om te kunnen meten of er technisch goed is schoongemaakt’ gelanceerd. Van de 25 mensen die ‘Eens’ stemden geven 3 van hen via een reactie aan dat het niet enkel visueel meetbaar moet zijn. Het is fijn om te zien dat onze volgers meedenken over de beste aanpak.

Volg VSR op LinkedIn om mee te stemmen en de resultaten te bekijken!

SVS verzorgt daarvoor de KMS- en DKS+-opleidingen. Daarbij maken ze gebruik van materiaal dat is ontwikkeld door VSR.

Hoe je van een SVS-cursist een gecertifieerde VSR-Controleur of -Inspecteur wordt, staat beschreven in de brochure die VSR hierover in 2014 heeft gepubliceerd: “Ik wil VSR-Controleur/ Inspecteur worden. Hoe werkt dat?”

Download Brochure “Ik wil VSR-Controleur/Inspecteur worden. Hoe werkt dat?”

Door corona was het voor de meeste deelnemers na anderhalf jaar het eerste vak-evenement. En dat was even onwennig. Want hoe zeg je na al die tijd en na al die maatschappelijke veranderingen oude bekenden uit het vak weer gedag? Handen geven mag, al voelt het nog een beetje als het begaan van een zonde; een boks dan maar of alleen ‘hallo!’ Met een lach loste het ongemak snel op en was het onwennig en vertrouwd tegelijkertijd.

‘Hygiëne moet in de toekomst heel hoog op de agenda’
Jacco Vonhof verzorgde de aftrap van het vierde Hygiëneforum. Vonhof is al 28 jaar schoonmaakondernemer en sinds 2019 voorzitter van MKB-Nederland: ‘In 2015 werd het Hygiëneforum voor het eerst gehouden. Een van de redenen was de mogelijkheid dat er ooit een pandemie zou komen. Die is er nu. Zou dit de boel een beetje opgeschud hebben? Gaat dit leiden tot fundamentele verandering?’

Vonhof is hier sceptisch over en baseert zich op zijn eigen ervaringen: ‘Als schoonmaakondernemer zag ik tijdens de lockdown ook ons schoonmaakwerk op slot gaan. Al vrij snel kwam de vraag naar hygiënepompjes en doekjes. Wat we kwijt waren aan inzet, werd gecompenseerd door alles wat we voor klanten mochten regelen. Alleen: die bestellingen lopen alweer terug. Bovendien zien wij dat bedrijven voor minder vierkante meters kiezen. Het zou kunnen dat de frequentie omhooggaat, maar dat heb ik al die jaren nog nooit zien gebeuren.’

Het concept hygiëne krijgen we volgens Vonhof onvoldoende tussen de oren. En dat terwijl onze levensverwachting is gestegen van 40 jaar naar 80 jaar door hygiëne en preventie, niet door artsen en chirurgen. ‘We buigen voor de arts aan ons bed, maar we vergeten de schoonmaker te groeten op de gang. Terwijl die voor een belangrijker deel verantwoordelijk is voor onze gezondheid dan die arts.’
Wel constateerde Vonhof een positief effect op de bewustwording rond hygiëne en schoonmaakwerk: ‘Zowel Rutte als de Koning noemde de schoonmakers in zijn toespraak en de schoonmaak werd een cruciaal beroep. We hebben een kontje gehad en dat moeten we vasthouden tijdens de cao-onderhandelingen. Je kunt het nu uitleggen aan onze klanten. Het is hét moment om duidelijk te maken dat hygiëne in de toekomst echt heel hoog op de agenda moet staan.’

‘Bepaalde micro-organismen hebben we nodig’
Ook prof. dr. Dirk Bockmühl constateert dat corona het bewustzijn over hygiëne heeft verhoogd: ‘Zelfs de stoel bij de opticien wordt tegenwoordig gedesinfecteerd, terwijl de meeste infecties thuis worden opgelopen en niet in een restaurant of op scholen. Behalve het norovirus; het norovirus blijft ook na corona een uitdaging. Maar de meeste infecties ontstaan thuis of via voeding.’

Bockmühl ging in op de hygiënehypothese. Die houdt simpel gezegd in dat té goed schoonmaken een impact zou kunnen hebben op ons afweersysteem. Dit zou een verklaring kunnen zijn voor de toename in allergieën. Volgens Bockmühl is dit niet waar. ‘Er zijn verschillende triggers voor verschillende allergieën. Wel is het zo dat onhygiënisch contact in de familiaire kring in de jonge kinderjaren, dus niet als volwassene, infecties kan veroorzaken die zorgen voor een beter afweersysteem tegen allergieën, zoals astma. Bepaalde micro-organismen die huisgenoten via druppeltjes overbrengen, hebben we als we heel jong zijn nodig om ons immuunsysteem te trainen. Maar dit zijn niet de micro-organismen op de oppervlakken in huis. Te goed schoonmaken kan dan ook geen nadelig effect hebben op ons afweersysteem.’
Bockmühl noemt micro-organismen een soort Dr. Jekyll and Mr. Hyde: ‘Micro-organismen zorgen voor problemen, maar ze zijn ook bruikbaar. In ieder geval is het zo dat vaccinatie helpt om het immuunsysteem te versterken. Misschien komt er een vaccin tegen astma, dan hebben we interactie met potentieel gevaarlijke micro-organismen niet meer nodig.’

Paneldiscussie – Eens of oneens?
Tijdens de paneldiscussie konden de forum-deelnemers reageren op stellingen en gingen experts in op de achterliggende inhoud. 5 stellingen; eens of oneens?

• Desinfectie is altijd nodig voor een goede infectiepreventie
Meer dan de helft van deelnemers was het met deze stelling oneens. Alvin Bartels, beleidsadviseur infectiepreventie bij het RIVM: ‘Alleen bij een hoog risico zoals in de zorg of bij een uitbraak in bijvoorbeeld een kinderdagverblijf, is desinfectie noodzakelijk. In kantoren is desinfectie voor preventie meestal niet nodig.’

• Voor een goede hygiëne heb je altijd een getrainde schoonmaker nodig
De meerderheid van de aanwezigen was het hiermee eens. Nico Koch, adviseur Kwaliteit, Arbeid en Milieu (KAM) bij Schoonmakend Nederland: ‘Als schoonmaker werk je met verschillende methoden en materialen. Daar moet je voor opgeleid zijn om te voorkomen dat je vervuiling gaat verspreiden in plaats van verwijderen.’

• Hygiëne moet een speerpunt worden in het volksgezondheidsbeleid
Bijna iedereen was het hiermee eens. Anthony Stigter, beleidssecretaris bij VNO-NCW/MKB-Nederland: ‘Dit is voor mij vanzelfsprekend. Volksgezondheidsbeleid is noodzaak, denk aan drinkwater en riool. Alleen is hygiëne bij beleidsmakers nog steeds niet on top of mind, zoals lifestyle en obesitas. Werk aan de winkel dus tijdens de komende formatie.’

• Hygiëne is een randvoorwaarde voor een gezonde en veilige werkplek
Ook hierover waren de deelnemers het eensgezind eens. Freek Veneman, bestuurslid en voorzitter van Commissie Techniek van Vereniging Schoonmaak Research (VSR): ‘De persoonlijke leefomgeving vinden mensen qua hygiëne niet zo belangrijk, maar daar begint het voorkomen van besmetting.’

• Chemie is nodig om een hygiënisch resultaat te bereiken
De deelnemers waren over deze stelling iets verdeelder, al kozen de meesten voor ‘eens’. Hans Razenberg, directeur van de NVZ: ‘Door zeep krijg je vuil los, dat is de werking van chemie.’ Toch klonk uit de zaal dat chemie niet altijd en overal nodig zou zijn. Razenberg: ‘Je hoeft inderdaad niet altijd alles met chemie te doen, maar in ieder geval de kritische contactpunten zoals deurklinken. Schoonmaken zonder chemie is een illusie, want zelfs microvezeldoekjes moet je na gebruik wassen en daarvoor gebruik je ook chemie.’

Workshops
Voor de acht workshops verspreidden de deelnemers zich in twee tijdsbestekken over vier aparte ruimtes. De inhoud bood voor ieder wat wils. Freek Veneman lichtte in zijn bijdrage toe dat VSR gedurende een langere periode elke 2 jaar onderzoek heeft laten uitvoeren naar de gezondheid van de werkplek in kantoorgebouwen. Daarbij werd gekeken naar fijnstof, CO2, microbiologische vervuiling, luchttemperatuur, luchtvochtigheid en ventilatie. Een belangrijke uitkomst van die onderzoeken was dat er nog heel veel aan luchtbehandeling en ventilatie kan worden verbeterd. Een andere constatering is dat een goede schoonmaak aan de basis staat van een gezonde werkomgeving. De belangrijkste conclusie is echter wel dat het gedrag van de gebruiker van een werkplek centraal staat. Hij is de sleutel tot een gezonde werkplek. Paul Hubert van RAI Amsterdam en Anouar Labidi van CSU kregen te maken met nieuwe activiteiten: de RAI werd een vaccinatie- en testlocatie, boeren boden gratis voedingsmiddelen aan en er kwamen online studio’s om internationaal publiek te bereiken. Alvin Bartels van het RIVM ging in op de hygiënenormen en -adviezen uit de Algemene hygiënerichtlijn van Het Landelijk Centrum Hygiëne en Veiligheid (LCHV).

Uit de markt leverde Peter Kwestro van Gaussian Robotics Europe b.v. een bijdrage over robotica. Levendige discussies ontstonden tijdens de workshop over de perceptie van gastvrij en schoon in de horeca, gegeven door Melanie van Rosmalen en Patrick Hermans van Diversey.

Technischer was de bijdrage van Chuchu Yu van de NVZ. Hij ging in op de situaties waarin desinfectie van handen en oppervlakken noodzakelijk is. Yu vertelde over wettelijke voorwaarden aan desinfectie en desinfectiemiddelen.

Charlotte Michels-Breukers van SVS Opleidingen vertelde over het belang van opleidingen en – minstens zo belangrijk – over de uitvoering van deze vaardigheden op de werkvloer. Het vouwen van doeken is zo’n vaardigheid.

‘Binnenklimaat is en wordt een groot thema’
Het inhoudelijke plenaire gedeelte werd afgerond met een bijdrage van Doekle Terpstra, voorzitter van Techniek Nederland, ondernemersorganisatie voor de installatiebranche en de technische detailhandel. Hij ging in op ventilatie in relatie tot een gezond binnenklimaat in scholen. Die bleek in 2017, kort na zijn aanstelling, niet op orde: ‘Het Bouwbesluit gaf geen eenduidig uitgangspunt en er was geen handhaving. Na onderzoek op basis van richtlijnen van RIVM bleek dat 40% van de scholen überhaupt niet wist wat de stand der techniek was. Zo’n 45% van de scholen dacht dat het op orde was en in 11% van de gevallen was het zeker niet op orde.’

Inmiddels is het geagendeerd, vertelde Terpstra: ‘Ook omdat het door de tweede kamer is geëist. Binnenklimaat is en wordt een groot thema. Over twee jaar moet het basisonderwijs op orde zijn.’

De installatietechniek wordt volgens Terpstra de enabeler van alle grote maatschappelijke thema’s, zoals binnenklimaat. ‘Deze sector moet de vraagstukken naar realisatie brengen. Steeds meer installatiebedrijven werken met data die zorgen voor voorspelbaar onderhoud. Voor schoonmaakbedrijven biedt deze ontwikkeling kansen in de samenwerking met deze bedrijven. Samen zijn er concepten aan te bieden. Ik zie kansen waarin de schoonmaak zich verbindt aan de bouw. Samenwerken is het nieuwe concurreren.’

Improvisatietheater
De middag werd afgesloten met improvisatietheater. De zaal droeg onderwerpen aan, die eerder die dag aan bod waren gekomen. Ook vroeg dagvoorzitter Thomas Hoogendoorn naar muziekstijlen. Samen met een collega-acteur en een muzikant bedacht hij ter plekke smartlappen, onder andere over doeken vouwen. Ook voerde het drietal een op James Bond geïnspireerd theaterstuk op: License to clean. Dit alles zorgde voor veel hilariteit, waarna men elkaar tijdens de borrel weer verder kon ontmoeten.

Freek Veneman, bestuurslid van VSR en o.a. belast met Internationale relaties, heeft van het British Institute of Cleaning Science (BICSc) de jaarlijkse onderscheiding gekregen. Hij ontvangt de onderscheiding voor het verhogen van het aanzien van de (internationale) schoonmaakbranche.

Van harte gefeliciteerd Freek!

‘Eindelijk weer een kolkende arena’, opent Diane van Dijk, dagvoorzitter en voorzitter van VSR, het VSR Zomerevent dat plaatsvindt in de Johan Cruyff ArenA. Het is woensdag 8 september en het is de dag ná de avond dat het Nederlands elftal met 6-1 van Turkije won, tijdens een kwalificatiewedstrijd voor het wereldkampioenschap in 2022. En daar mocht eindelijk weer publiek bij zijn (vandaar die kolkende arena).

Niet alleen voor voetbalwedstrijden bieden de versoepelde coronamaatregelen mogelijkheden, ook VSR kan voor het eerst in anderhalf jaar weer een fysieke bijeenkomst organiseren. De webinars waren een goed alternatief, daar niet van. Maar de Johan Cruyff Arena biedt, één dag na zo’n zinderende wedstrijd en met een zinderende 28 graden Celsius op de thermometer, een unieke sfeer. Vooral omdat ons – na het inhoudelijke programma over facility management in de arena, tegen de achtergrond van corona – een rondleiding te wachten staat; zelfs tot in de kleedkamers. Het zweet van Davy Klaassen zou je bij wijze van spreken nog kunnen ruiken.

Maar eerst vertelt Diane van Dijk waar VSR op dit moment mee bezig is. VSR heeft mede door de pandemie bijvoorbeeld tijd kunnen nemen om na te denken over de eigen visie. Of zoals Van Dijk het uitdrukt: ‘Waar is VSR nu van?’ Dat zijn volgens haar drie belangrijke dingen: 1. research, 2. het zijn van een kennisinstituut en 3. een onafhankelijk platform. Van Dijk: ‘Die drie dingen gaan over “hoe” en “wat”, maar minstens zo relevant is: “waarom”? Waarom voert VSR haar kernactiviteit uit? En waarom is dat van belang voor de ledengroepen van VSR?’ De conclusie:

Schoonmaak doe(t) je goed!

Binnenkort vertaalt VSR deze visie in een marketingcampagne.

Terug- en vooruitblik
Daarnaast vertelt de voorzitter over recente publicaties van VSR, zoals over onderzoek naar hervulbare sproeiflacons, hygiëne van schrobzuigmachines, meten van schoonmaakkwaliteit en vloerreiniging met microvezels. Ook waren er het afgelopen jaar gezamenlijke publicaties met NVZ en Schoonmakend Nederland, over coatings op glas en gevel en over de effectiviteit van reinigen en desinfecteren.

Verder houdt VSR steeds vaker social polls op LinkedIn en ontwikkelde het een platform met gratis toegang voor leden: mijn.vsr-schoonmaak.nl. Hier kun je in contact komen met leden, vragen stellen en gebruikmaken van de kennisbank.

Wat je alvast in de agenda kunt zetten zijn het Hygiëneforum op 4 oktober in RAI Amsterdam, in samenwerking met NVZ en Schoonmakend Nederland, een webinar op 18 november en – ook in november – een overleg met de houders van het VSR-Keurmerk. Technisch onderzoek staat gepland naar UV-C-reiniging, het bewaren van vochtige microvezeldoekjes, microplastics bij het bedrijfsmatig wassen van microvezeldoeken, kruisbesmetting bij het vouwen van microvezeldoeken en reiniging met ozonwater. Ten slotte komen er nog enkele heruitgaven aan en een onderzoek naar duurzame inzetbaarheid.

VSR heeft tijdens de coronapandemie niet stil gezeten en staat in de startblokken om ook de komende periode inhoud en beleving op een prettige manier met elkaar te combineren.

Ajax is publiek-private vereniging
Henk van Raan neemt ons mee in de nauwe samenwerking tussen Ajax en Gemeente Amsterdam om te komen tot een zelfredzaam en duurzaam stadion. Hij is Chief Innovation Officer en Director Facility Management Amsterdam ArenA en vertelt over de enorme uitdaging om tijdens de pandemie vier EK-wedstrijden te organiseren en faciliteren.

Ajax is een publiek-private vereniging, zelfredzaam en onafhankelijk van subsidies, trapt Van Raan af. De Stad Amsterdam heeft 48 % van de aandelen, Ajax 13 % en de rest is privaat. ‘We konden het stadion daardoor met een relatief lage lening bouwen. Wel moest er voor het geld dat de Gemeente Amsterdam investeerde, iets tegenover staan. We investeerden de winst terug in het gebouw om het te innoveren en moderniseren.’

Duurzaam en inclusief
‘In 2010 werden we koploper in de duurzaamheidsambitie van de gemeente’, vervolgt Van Raan. ‘We investeerden in zonnepanelen, gasgestookte ketels, stadsverwarming en -koeling en in een batterij ontwikkeld uit batterijen van de Nissan Leaf. In 2015 waren we helemaal gasloos. Alles is sindsdien elektrisch en we produceren zelf energie.’

‘Dat is geweldig, maar wat wij ons realiseerden is dat met een evenement zoals gisteravond, de impact op het milieu vooral wordt veroorzaakt door hoe bezoekers hiernaartoe komen. Daarom richten wij ons nu op de keten. Hoe kunnen wij die reis zo organiseren dat die impact maximaal wordt gereduceerd?’

‘Tegelijkertijd willen we de slimme stad vormgeven. We hebben een overeenkomst getekend met de stad Amsterdam en wij gaan met de buurt, met de Amsterdammers, vormgeven aan grote stedelijke thema’s zoals gezondheid, duurzaamheid en inclusiviteit. We willen Amsterdammers mee laten profiteren door banen te creëren voor de Amsterdammer die hier woont, werkt en leeft. We kijken niet alleen naar financieel rendement maar ook naar maatschappelijk rendement.’

1,5 meter
Terug naar de stadionrealiteit tijdens de coronapandemie. Ook op dit vlak ging de Johan Cruyff Arena voor een zo veel als mogelijk allesomvattende aanpak. De 1,5 meter afstand werd niet alleen binnen het gebouw gemonitord, maar al vanaf huis. Mensen konden vanaf vertrek via een app het lokale druktebeeld delen. In het stadion waarschuwden buzzers wanneer je te dicht bij elkaar kwam, en ook camera’s, video-analyses, UV-C-lampen in het toilet, sensoren die op de tribunes testten hoe aerosolen zich bewegen, en testen voor toegang, moesten besmetting voorkomen.

Ook de schoonmaak kwam onder een vergrootglas, vertelt Van Raan: ‘Met CSU hebben we gekeken naar kritische plekken die extra aandacht moesten krijgen. Het kleedkamergebied is zo een kwetsbaar gebied, daar zitten alle spelers bij elkaar. Als daar besmetting plaatsvindt, is de impact enorm. Dat geldt ook voor de toiletten. We hebben een aantal zones bepaald waar we extra in hygiëne en apparatuur investeerden om de veiligheid maximaal te kunnen garanderen.

EK
Tegen deze corona-achtergrond was de arena in het begin van de zomer gaststadion voor vier EK-wedstrijden. Van Raan: ‘We hebben het gebouw anderhalve maand uit handen moeten geven. UEFA heeft de complete controle overgenomen, heeft elke hoek gecheckt. Alles moest bekleed en aangekleed worden, het was een enorme transformatie. Door corona kwam er nog extra werk bij: 450 desinfectiezuilen, afvalbakken voor mondmaskers, kuchschermen, wachtrijen voor kiosken op afstand, digitale persconferenties en een ongelofelijke prestatie door de schoonmakers. Er is uitgebreid met blue zones, periodiek reinigen, UV-C-lampen in de toiletten en incidentmelding. Het was heel intensief en heel bijzonder.’

Crisis aangrijpen voor verandering
Toch heeft pandemie niet alleen ellende gebracht, vindt Van Raan: ‘Covid heeft beperkingen opgelegd, maar ook inzicht gegeven in schonere gebouwen maken voor de gebruiker. We zijn gaan nadenken over de voorwaarden die bijdragen aan een gezond gebouw en over welke middelen en data-intelligentie we kunnen inzetten. Ook kijken we nu naar hoe ketenpartners in onderlinge afstemming elkaar kunnen versterken. Als je echt veranderingen wilt doorvoeren, moet je een crisis aangrijpen.’

Van Raan heeft daarom de hele industrie opgetrommeld en samengebracht op een digitaal platform om in gesprek te komen over structurele verandering. Hoe ziet schoonmaak er in de toekomst uit? ‘Schoon en gezond gaan hand in hand. Mensen kijken op een andere manier naar wat schoon is. Wij werken met digitalisering en realtime monitoring, maar er is ook draagvlak nodig voor verandering van gedrag.’

Er volgt bijval vanuit de zaal wanneer het gaat over gedrag van mensen, van gebouwgebruikers. De ervaring is dat lang niet iedereen die eigen verantwoordelijkheid neemt, merkt ook Van Raan: ‘Mensen vieren feest en je wilt niet weten hoe het er hier na gisterenavond uitziet. Tegelijkertijd willen wij een gezond gebouw creëren.’

Meer respect voor schoonmaak
Van Raan concludeert dat digitalisering, monitoren en UV-C-reiniging het schoonmaakwerk niet zullen vervangen. ‘Het is niet te automatiseren. Het beste resultaat behaal je met goede mensen, die een goede opleiding hebben, goede instructies krijgen en hart voor de zaak hebben.’

Voorzitter Van Dijk: ‘Er is in ieder geval nog nooit zoveel over schoonmaak gepraat!’ Van Raan: ‘En er is meer respect gekomen voor schoonmaak.’ Ook dat heeft de pandemie opgeleverd.

Voordat we aan de borrel gaan, krijgen we een uitgebreide rondleiding via de parkeergarage van de spelers, de kleedkamers, ijsbaden, fysio-ruimtes en de spelerstunnel naar: het gras! Wat we om ons heen zien, kleurt de gids in met anekdotes en succesverhalen. Daarbij steekt hij zijn eigen passie voor Ajax niet onder stoelen of banken. Toch hadden ook de PSV’ers en Feyenoorders een leuke middag. Of ze kunnen goed toneelspelen.

Voor meer informatie over de publicaties, onderzoeken of toegang tot het VSR-platform, neem contact op met VSR.

Bron: VSR

De missie van BICSc is om het aantal opgeleiden en het opleidingsniveau in de schoonmaakbranche te verhogen. Daarnaast streeft BICSc er naar dat de schoonmmaakindustrie zich bewust is van het belang van professionele normen en geaccrediteerde training om (o.m.) medewerkers te beschermen, te zorgen voor een schone en veilige omgeving en duurzaamheid te bevorderen.

BICSc en VSR onderhouden al langere tijd nauwe contacten. BICSc richt zich meer op opleidingen in de schoonmaakbranche terwijl VSR zich meer richt op onderzoek. Beide organisaties kunnen elkaar dus met hun specifieke expertise prima aanvullen. VSR krijgt bijvoorbeeld de mogelijkheid om de Engelstalige publicaties onder de aandacht te brengen van de BICSc-leden.

Meer informatie over BICSc vindt u hier.